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　　本文分成兩部分思考私有云計(jì)算，我們將談及有關(guān)構(gòu)建內(nèi)部云計(jì)算的策略、技術(shù)和構(gòu)建模塊。此外，我們還就為什么不是所有的企業(yè)都構(gòu)建私有云這一問(wèn)題展開(kāi)了調(diào)查。

　　IT供應(yīng)商是否已經(jīng)誘使你構(gòu)建了私有云？如果沒(méi)有，要小心了。他們?nèi)缃穸荚阡N(xiāo)售私有云，所以你何時(shí)聽(tīng)到只是時(shí)間問(wèn)題。如此之多的云計(jì)算新聞多是新瓶裝舊酒，人們?cè)絹?lái)越置若罔聞。但不要把小孩連同洗澡水一起倒掉。這里還是有些重要資訊的。

　　與公共云相比私有云也許更有優(yōu)勢(shì)，而且私有云避免了安全和法律服從這些令I(lǐng)T經(jīng)理焦慮的問(wèn)題。它有能力只花傳統(tǒng)IT部署費(fèi)用的很小部分讓實(shí)例訪問(wèn)技術(shù)服務(wù)，這意味著你的公司可以更快地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品。如今，這種觀念已經(jīng)不容忽視。

　　如此看來(lái)，私有云這樣具有革命性，為什么企業(yè)不都構(gòu)建一個(gè)？

　　緩慢改變的跡象

　　根據(jù)ForresterResearch公司（一家位于馬薩諸塞州劍橋市的咨詢公司）調(diào)查的兩千名來(lái)自北美和歐洲的IT決策者，在2010年，他們中24%的優(yōu)先考慮過(guò)構(gòu)建私有云，在2009年這一數(shù)字是19%.這似乎很難看出興趣浪潮是否出現(xiàn)。

　　主管PricewaterhouseCoopers云計(jì)算實(shí)踐的MikePearl談到，降低IT支出的壓力已經(jīng)推動(dòng)大型企業(yè)走向私有云模型。但是Pearl表示，公司腳步緩慢，因?yàn)樵萍軜?gòu)很可能會(huì)擾亂現(xiàn)有的技術(shù)和流程。當(dāng)然，IT部門(mén)并不深信這種架構(gòu)才是未來(lái)的出路。

　　“相比保持IT現(xiàn)狀，他們更愿意大筆投資來(lái)驅(qū)動(dòng)IT創(chuàng)新，”他說(shuō)：“但是如何著手做以及它是否可行依舊沒(méi)有明確的定論。”

　　術(shù)語(yǔ)進(jìn)一步復(fù)雜化了該問(wèn)題。“我已記不清多少次聽(tīng)到人們說(shuō)，‘我們正在做私有云’,他們其實(shí)表達(dá)的是虛擬化。”P(pán)earl談到。

　　虛擬化是私有云基礎(chǔ)設(shè)施層的核心特性，但在此之上是流程編排層，再上面是自助式門(mén)戶。技術(shù)的每層之間必須是松耦合的，通過(guò)服務(wù)總線控制，能動(dòng)態(tài)擴(kuò)展并按需收縮資源。全部這些要素加起來(lái)才構(gòu)成了私有云。

　　但是許多企業(yè)仍獲益于虛擬化方面的基礎(chǔ)設(shè)施投資，這種回報(bào)與投資緊密相連。云計(jì)算與此并不相同，是簡(jiǎn)單的投資回收率。在Pearl看來(lái)，這就好像問(wèn)這段線有多長(zhǎng)一樣。

　　雖然如此，公司的虛擬化顯示了對(duì)私有云的興趣。Forrester的首席分析師JamesStaten注意到，單獨(dú)采用虛擬化在決定組織是否會(huì)優(yōu)先采用私有云問(wèn)題上并不是重要因素。是否執(zhí)行正在增長(zhǎng)更重要。

　　Staten的研究顯示，這些已優(yōu)先采用私有云的公司中，有64%的已經(jīng)擴(kuò)展或升級(jí)了他們的服務(wù)器虛擬化實(shí)現(xiàn)--相比沒(méi)有優(yōu)先考慮私有云的被調(diào)查者，這一數(shù)字只有56%.對(duì)于沒(méi)有擴(kuò)展服務(wù)器虛擬化環(huán)境的公司，二者分別是11%和14%。

　　私有云的構(gòu)建模塊

　　大多數(shù)的企業(yè)了解構(gòu)建私有云首先離不開(kāi)虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施。

　　但只有少數(shù)意識(shí)到，自動(dòng)化軟件、自助式門(mén)戶和IT退款特性同樣也是私有云的關(guān)鍵組件。即便是購(gòu)買(mǎi)了一體化的云計(jì)算產(chǎn)品，例如CiscoSystems有限公司的UnifiedComputingSystem（UCS）或是IBM的CloudBurst,并不意味著你就擁有了私有云。私有云的關(guān)鍵要素概括如下：

　　-自助式門(mén)戶：訪問(wèn)基于Web的系統(tǒng)，它可以按需消費(fèi)IT服務(wù)。

　　-基于政策的控制：規(guī)則、政策以及其他控制IT資源消費(fèi)條件的機(jī)制。

　　-標(biāo)準(zhǔn)化硬件：由IT供應(yīng)鏈和生命周期鏈集中化控制的服務(wù)器和其他硬件資源。

　　-自動(dòng)化部署與維護(hù)：軟件和其他管理工具，可消除人工管理、減少支出和IT資源維護(hù)的可變性。

　　-定向獨(dú)立：根據(jù)價(jià)格、性能或政策在內(nèi)部和外部部署環(huán)境上動(dòng)態(tài)移動(dòng)服務(wù)的能力。

　　-彈性：供應(yīng)和去供應(yīng)的能力，按需增加或縮小資源。

　　私有云的另一個(gè)關(guān)鍵要素就是自動(dòng)化的服務(wù)器管理與維護(hù)，以及其他資源的管理，其中包括網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等。但是近一半?yún)⑴cForrester調(diào)查的被調(diào)查者表示，他們沒(méi)有計(jì)劃為自身的虛擬化環(huán)境投資自動(dòng)化軟件，21%的云構(gòu)建者表示自動(dòng)化軟件投資至少要一年以上。只有11%的云構(gòu)建者稱(chēng)眼下有自助式的服務(wù)門(mén)戶，62%的感興趣者表示不會(huì)很快實(shí)現(xiàn)門(mén)戶。退款服務(wù)甚至缺少吸引力，68%的云構(gòu)建者表示在退款服務(wù)方面他們沒(méi)有投資計(jì)劃。

　　“如果你沒(méi)有雄心，就很難簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)自己的私有云愿景，”Staten表示：“這才是重點(diǎn)。”